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Empleartec Control+F / Control+A

Formación profesional gratuita en Software y Tecnología

Cursos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Descripción

El Programa propone brindar las herramientas y la metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI) para administrar proyectos como un Gerente de Proyectos Profesional (Project Manager). Las organizaciones viven de y por los proyectos. Estos nacen, se desarrollan y cumplen con objetivos determinados y de su correcta planificación y control depende si son exitosos o no. En este curso se proporcionarán los conocimientos necesarios para la gestión profesional de proyectos y conocerás en detalle los procesos que la componen, lo que te permitirá dirigir proyectos, sin importar su tipo o la industria en la que te desempeñas, aplicando las mejoras prácticas del mercado. Durante la cursada se elaborarán todos los documentos necesarios para gestionar profesionalmente de principio a fin un proyecto. Asimismo, el programa comprende la utilización del Microsoft Project, el software más utilizado para la administración profesional de proyectos. Por último se brindarán nociones de Fundamentos de Liderazgo y herramientas interpersonales, que todo gerente de proyecto debe dominar.

Dónde se dicta

CABA

Carga horaria

80 horas

Contenidos del curso

Conceptos básicos de Gestión de proyectos
1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Qué es la dirección de proyectos?
3. Dirección de proyectos
4. Dirección de programas
5. Gestión del portfolio de proyectos
6. Rol del director de proyectos
7. Proyecto versus Producto/servicio.
8. Ciclo de vida de un proyecto
9. Proyectos y Tareas Operativas
10. La dirección de proyectos dentro de la organización
11. Cultura y estilos
12. Estructuras
13. Principales problemas o errores en la ejecución de proyectos
14. ¿Por qué fallan los proyectos?
15. Ejemplos de grandes….. fracasos
16. Mejores prácticas, buenas prácticas en la gestión de proyectos
17. Triple…cuádruple, quíntuple restricción.
18. ¿Qué es un PM? ¿Cuál es el Rol del PM?
19. ¿Qué es una PMO?
20. Diferentes tipos de oficinas de gestión de proyectos Cuestiones “blandas” en la gestión de un
21. proyecto
22. ¿Quién es el Sponsor?
23. ¿Quién es el usuario?
24. ¿A quiénes afecta este proyecto?
25. Interesados de un proyecto
26. Cómo identificar para gestionar los requerimientos y las expectativas de cada interesado
27. Errores más comunes relacionados a la “no gestión de los interesados”
28. Gestión de los recursos humanos: como armar para gestionar un equipo de trabajo y no fracasar en el
29. intento (y que no fracase el proyecto…)
30. Calidad del proyecto versus Calidad del producto Cuestiones “duras” en la gestión de un proyecto
31. Definir los objetivos
32. Definir el alcance de un proyecto
33. Requerimientos y Requisitos
34. Riesgos dentro de un proyecto: Yo no creo en brujas, pero que las hay…. las hay!-
35. Entregables, tareas, actividades
36. Planificación de un proyecto; errores más comunes
37. Control y ejecución de un proyecto
38. Cierre del proyecto; Lecciones aprendidas
39. Introducción al Liderazgo
40. Qué es el Liderazgo
41. Liderazgo versus Poder
42. ¿Se hace o se nace?
43. Diferencia entre Management y Liderazgo
44. Tareas fundamentales del líder
45. Características del líder
46. Estilos de Liderazgo
47. Características de líderes exitosos
48. La actitud y el entorno
49. Competencias clave de los líderes
50. Comunicación y el poder de la palabra
51. El líder que escucha y entiende a las personas
52. Negociación y resolución de conflictos
53. Líder desarrollador de líderes
54. Introducción al Liderazgo Personal
55. Qué es el liderazgo personal
56. Efectividad Personal
57. Proactividad y responsabilidad
58. Tomar la iniciativa
59. Lenguaje reactivo versus lenguaje proactivo www.educacionIT.com.ar | Tel. (54) (011) 4328-0457
60. Página 2
61. Lavalle 648 – 8to Piso – Capital Federal
62. Copyright 2014-Actualidad, educacionIT. Todos los derechos están reservados
63. Educación IT
64. Los círculos de preocupación e influencia
65. Técnicas de persuasión
66. Objetivos Personales
67. Definición de objetivos personales
68. El master plan
69. Roles y metas
70. El manejo del tiempo
71. El valor de la asertividad
72. Introducción al Liderazgo de Equipos
73. La diferencia entre jefe y líder
74. Qué debe hacer un líder de equipos
75. La inteligencia emocional y el liderazgo
76. Liderar con el ejemplo
77. La función clásica del gerente
78. Tareas delegables e indelegables del Líder
79. ¿Qué hace trabajar a las personas?
80. Impacto del líder en el equipo de trabajo
81. Definición de objetivos de equipo
82. El valor del feedback
83. El tiempo del líder y la delegación
84. El líder motivador
85. El líder coach
86. Manejo de relaciones hacia arriba
87. La red de contactos del líder
88. Introducción al Liderazgo de Organizaciones
89. Ley de la navegación
90. La alineación estratégica
91. Visión, misión y valores
92. La claridad de objetivos
93. Construcción de la confianza
94. El líder que conecta con la gente
95. Claridad de comunicación
96. El círculo íntimo del líder
97. La ley del apoyo al líder
98. El valor del sacrificio
99. Decisiones difíciles del líder
100. Project Management: Introducción
101. ¿Qué es un proyecto?
102. ¿Qué es la dirección de proyectos?
103. PMI y PMBOK
104. Dirección de proyectos
105. Dirección de programas
106. Gestión del portfolio de proyectos
107. Rol del director de proyectos
108. Proyecto versus Producto/servicio
109. Ciclo de vida de un proyecto
110. Proyectos y Tareas Operativas
111. La dirección de proyectos dentro de la organización
112. Cultura y estilos
113. Estructuras
114. Mapa de procesos
115. Triple restricción
116. Gestión del Alcance
117. Iniciación de un proyecto, redacción del Acta de constitución del proyecto
118. Recolección de requisitos y requerimientos
119. Identificación de Supuestos
120. Identificación de los riesgos principales de un proyecto
121. Identificar el producto del proyecto
122. Entregables
123. Del producto del proyecto
124. De la Gestión del proyecto
125. Estructuración del proyecto
126. Segregación de entregables en tareas y paquetes de trabajo
127. Confección de una EDT o estructura de desglose de trabajo Actividades, Recursos y Cronograma
128. Definición de Actividades, tareas, paquetes de trabajo.
129. Definir la secuencia de las actividades;
130. Tipos de relación entre actividades
131. www.educacionIT.com.ar | Tel. (54) (011) 4328-0457
132. Página 3
133. Lavalle 648 – 8to Piso – Capital Federal
134. Copyright 2014-Actualidad, educacionIT. Todos los derechos están reservados
135. Educación IT
136. Estimación de duración
137. Estimación de Costos
138. Técnicas de compresión del cronograma
139. Camino o Ruta critica
140. Confección del cronograma
141. Línea base del tiempo
142. Gestión del Costo
143. Estimación de costos
144. Determinación del presupuesto
145. Control del presupuesto
146. Estimación de costos por Actividad
147. Gestión de la Calidad
148. Planificando la calidad del proyecto
149. Asegurando la Calidad del proyecto
150. Controlando la Calidad
151. Distintas Metodologías, técnicas y herramientas de Calidad
152. Mejora continua
153. Plan de Calidad del Proyecto
154. Gestión de los Recursos Humanos
155. Desarrollo del plan de gestión de los recursos humanos
156. Armado del equipo de trabajo
157. Desarrollo del equipo de trabajo
158. Gestión del equipo de trabajo
159. Plan de Gestión de los Recursos Humanos
160. Matriz de roles y responsabilidades
161. Gestión de las Comunicaciones
162. Identificación de Interesados de un proyecto
163. Planificación de las necesidades de comunicación de y para el equipo.
164. Gestionando a los interesados
165. Reuniones efectivas
166. Registro de Interesados
167. Matriz de comunicaciones
168. Plan de Comunicaciones
169. Gestión del Riesgo
170. ¿Por qué hay que planificar la gestión de riesgos?
171. Planificación de Riesgos
172. Distintos tipos de respuesta a riesgos
173. Gestión de riesgos
174. Identificación, clasificación, cuantificación, respuesta a riesgos
175. Monitoreo y control
176. Plan de Gestión de Riesgos
177. Registro de riesgos
178. Gestión de las Adquisiciones
179. Planificación de las adquisiciones
180. Gestionar las adquisiciones
181. Plan de adquisiciones
182. Gestión de la Integración de un proyecto
183. Procesos de Integración del proyecto
184. Plan Integral de Gestión del proyecto
185. Dirección integral del proyecto
186. Monitoreo del proyecto
187. Gestión de cambios
188. Cierre de un Proyecto
189. Cierre de tareas/issues pendientes
190. Cierre de riesgos
191. Cierre de las adquisiciones
192. Lecciones aprendidas de un proyecto
193. Informe final del proyecto

Requisitos

Conocimientos en Herramientas Office y sistema Operativo Windows